Intro

Welcome to Agnostic Agile

En tant qu’agilistes chevronnés et que personnes responsables de mener à bien des changements et transformations agiles, nous
devons reconnaître l’importance de faire preuve d’une agilité agnostique à tous les niveaux. Autrement dit, il n’y a pas de solutions
universelles, un seul cadre ne convient pas à tous et le « quoi » et le « comment » doivent être adaptés au contexte du client et à une vision stratégique plus large.

Nous devons prendre cela très au sérieux. Notre travail consiste à aider les clients à atteindre un niveau d’agilité qui répond à leur
besoin. Il ne consiste pas à s’enliser dans des cadres rigides, ni à limiter la façon dont l’agilité peut être appliquée à une organisation, que ce soit au sein des équipes ou à l’étendue de l’entreprise.

Ainsi, en tant qu’agilistes, nous devons viser à devenir maîtres de notre art, à comprendre et à utiliser au moins deux cadres
formellement établis, à respecter des normes de conduite rigoureuses et à aider notre communauté d’agilistes à grandir et à s’épanouir.

L’agilité agnostique est une manifestation de ces intentions, résumées succinctement sous forme d’un ensemble de principes.